美栖村：省级宜居宜业和美乡村建设典型案例

创新乡村运营“三驾马车”，驱动美栖蝶变“三产融合”

近年来，美栖村以玫瑰花为核心支点撬动全产业链发展，创新构建“集体主导+专业运营+全域统筹”的乡村运营“三驾马车”，实现年接待游客超30万人次，走出了一条“以产兴村、以旅彰文、以数赋能”的乡村振兴新路径，为宜居宜业和美乡村建设提供了可复制、可借鉴的实践样本。

集体主导，资源整合激活内生动力

一、创新发展模式。村集体运营是“美栖模式”的核心引擎。面对土地资源闲置、产业基础薄弱的发展困局，村党总支以土地资源为突破口，成立村集体控股的宜兴市淳美文化发展有限公司，通过“资源变资产、资产变资本”转化路径，将分散的750亩土地整合为连片产业基地。在产业发展初期，村集体以“统一种植标准、统一技术指导、统一品牌运营”的三统一模式，带领村民发展玫瑰特色种植，通过物联网技术构建数字化种植管理系统，使亩均产值较传统种植模式大幅提升。

二、促进产业升级。美栖村实施“基地扩量-品类提质-加工增值”的渐进式发展战略。为夯实产业基础，推进750亩标准化种植基地建设，形成集中连片玫瑰花海的规模效应。为拓展鲜切花高端市场，打造23亩鲜切玫瑰连栋大棚，通过引进优质观赏玫瑰新品种，构建起“规模种植+精品带动”的双轮驱动格局。为延伸产业链，投入2000万元打造GMP高标准现代化玫瑰深加工厂，通过自主研发和校企合作，成功研发出玫瑰发酵茶、花苞水、超微粉等10余种深加工产品，其中6项技术获得国家发明专利，构建起“种植—加工—销售”的全产业链体系。

三、完善分配机制。集体经济的创新实践不仅体现在产业层面，更深入到利益分配机制。通过“土地流转金+务工工资”的分配模式，村民既可获得每亩850元的土地流转收益，又可从事种植采摘获得日薪80元的劳务收入，村民人均年收入达4万余元，让“田园变花园，老农变花农，过上花儿一般的幸福好日子”，真正实现了集体与农户的共建共享。

全域统筹，三产融合构建发展体系

一、强化规划引领。通过整村运营实现空间重构和功能再造，规划产业融合发展区，集聚产品展销、党建会议、亲子研学、休闲娱乐、餐饮民宿等业态。布局千亩花海观光区，串联玫瑰深加工厂、物联网控制中心、革命烈士宗益寿事迹展陈馆等节点，开发精品旅游研学路线。建设智慧高标准农田，在保留传统农耕文明肌理的基础上，深度融合现代科技与管理理念，推动农业高质量发展。

二、加快产业联动。以玫瑰种植为核心，延伸出食品加工和文旅服务两大支柱产业，带动种植、加工、旅游三个环节深度融合。深加工基地既是生产车间又是工业旅游景点，玫瑰花田既是种植区又是网红打卡地，形成“田间采花—车间加工—舌尖品尝—文旅体验”的立体消费场景。通过玫瑰深加工研学观光线、“云游美栖”低空游览航线等体验项目，使二产增值收益反哺一产，三产流量带动二产销售，形成产业闭环。

三、打造数字乡村。开发全域智慧导览系统，游客扫码即可解锁个性化游览路线，并在重要节点设置互动打卡装置，后台同步采集数据构建游客画像，为精准营销提供决策支撑。在AI数字人直播融入玫瑰种植、生产加工、特色文化、乡村生活等多维场景，推动传统乡村资源向数字化体验资产转化。

美栖村以其独特的运营智慧，为新时代乡村振兴写下鲜活注脚，通过构建“集体主导夯基础、专业运营拓市场、整村统筹促融合”的协同发展模式，实现了从单一农业向三产融合体的跨越式发展，交出了“产业兴、生态美、百姓富”的亮眼答卷。